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中电新闻网讯 通讯员 马静宣 报道 10月9日,新乡豫新发电公司召开erp系统上线动员会,标志着该系统正式进入上线切换阶段项目实施工作于5月27日全面启动,各个部门同心协力,按照数据搜集及验证、关键用户学习、系统测试与优化、最终用户培训、上线准备五个阶段进行项目建设和推进,制定了《erp项目实施管理办法》,明确各部门职责和任务建设周期历时4个多月,共梳理和优化企业管理流程163项,收集物资编码、kks编码、设备台账共18万条,编写操作票、标准工作票共793项山大附中实验学校,完成培训1303人天为了确保系统如期上线,生产技术部与专家团队对整个项目倒排工期,编制了详细的实施计划,同时按照里程碑计划制定相应的奖惩办法制定周例会、日例会制度(总计召开26次),对每周、每天工作进展情况进行总结,指出需要协调的问题并进行沟通解决
在系统切换阶段和试运行期间,为避免突发状况对系统应用造成严重影响,该公司与专家组提前制定了详细的上线切换方案,围绕现有工作和erp管理理念的并轨和交接,组织成立了erp系统应急保障小组,全程提供支持和保障服务同时,还将联合相关部门完成上线后的管理制度修订,使管理优化与系统应用同步推进并发布erp系统应用管理办法,实现 erp系统在生产运营各领域的全覆盖
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