走进脱硫专业班组

“办公桌面物品杂乱混放,地面尘土无人清扫,垃圾篓过满未及时清理,人离开未将桌、椅、抽屉、柜门靠扰,个别责任区无人清理,未区分必需品和非必需品存在区域,未做好定位和标识,地面警示线及安全通道布局不合理,生产现场部分区域无明确标识……”日前,该公司对脱硫生产区域、仓库区域从卫生清洁、物品摆放等按照7s管理的要求进行了整改

中电新闻网讯 通讯员 马静宣 报道 新乡豫新发电公司组织职工自己动手,通过运用7s、创星、创标杆机组等手段,提高管控水平,夯实安全生产基础

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7s只有起点没有终点下一阶段,该公司将重点进行生产现场7s推进工作,逐步实现7s管理全覆盖、无盲点的纵深推进同时,将持之以恒做好学习借鉴、鼓励创新与机制完善,继续扩大工作成果,找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径,推动管理方式由粗放型向精益化转变

从最初的茫然无措、观望质疑,到一步步的认识了解,参与实施,7s已经渐渐已成为工作中不可或缺的一部分走进脱硫专业班组,墙面粉刷一新,工器具摆放整齐有序,荣誉墙别具匠心、安全帽存放区巧用心思,人员去向牌标记清晰,通道行迹线规划准海门实验学校确实用……改变后给人耳目一新的感觉“这些变化都是他们班组人员利用空闲时间自己动手完成的”脱硫专业员工骄傲的说,“环境好了”他们的工作热情也更高了

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